초우룡의 소굴

라이엇 왓킨스 지음

분명히 제목대로유니티 게임 프로그래밍과 절차적 생성에 관한 책이 맞는데, 제가 기대하던 것과는 상당히 달랐습니다. 결론부터 말하면 실망에 가깝습니다.

책의 4분의 3 분량이 2D 로그류제작으로 채워져 있는데, PRN에 대한 개념을 잠시 설명한 뒤로는 HelloWorld 부터 시작입니다. 초보 게임 프로그래머를 위한 예제 설명 중심으로 되어 있다는뜻입니다. '절차적' 생성과 관련 부분은 처음부터 끝까지PRN에 의한 랜덤 생성 밖에 없습니다. 후반으로 가면 모듈식아이템, 적응적 난이도, PCG BGM, 3D 행성 생성같은 흥미로운 주제들을 건드리기는 하지만, 실질적으로는 이 모두를 별다른 로직이 아니라 그저 랜덤 함수를이용해 해결합니다.

그래도 랜덤만을이용해서 그럴듯한 대륙을 만들어내는 3D 행성 만들기는 매우 신선했고,'이런 방법도 있구나' 라는 깨우침을 주었습니다. 그러나그 뿐입니다. 아이디어만 신선할 뿐, 실제로 써먹는데 필요한디테일이 없습니다.

물론 '절차적 생성'이라는 거대한 분야를 책 하나로 해결할 수는 없으니, 실무에 바로 쓸 수 있는 신묘한 기술을 기대한 것은 아닙니다. 그래도여기에는 이러이러한 분야가 있고, 더 공부하려면 이러저러한 방법이 있다 정도 깊이는 있었으면 했습니다. 아니, 그런 얘기가 있긴 한데,A* 길찾기라든가, 3D 구 만들기라든가, 물리엔진을 다루려면 물리학을 배우는 게 좋다든가 뭐 그런, 절차적 생성과는 아무 상관 없는 프로그래밍에관한 조언 뿐입니다. 처음부터 끝까지, 이 책에 나온 모든'절차적 생성'은 사실상 PRN을벗어나지 않습니다. 절차적 생성 = 랜덤 생성이라고 보일지경입니다. 요컨대 그냥 초보 프로그래머용 게임 제작 가이드에 절차적 생성이라는 당의를 입힌 것에 불과합니다.

초보를 위한책을 폄하하는 것은 아닙니다. 저는 유니티를 배운 적도 없고, 프로그래밍은전산학 개론 수준의 기초 중의 기초만 배웠기 때문에, 여기 나온 예제조차 이해하기가 힘들었습니다 (Hello World를 제외하면). 그러나 초보자용 가이드는 이 책말고도 많습니다. 다른 입문서들보다 이 책이 더 나은 것도 아닙니다.오히려 절차적 생성이라는 당밀을 끼얹는 바람에 프로그래밍 해설서로서의 수준은 뒤떨어지는 편입니다. 그렇다고절차적 생성에 대한 설명이 개략적으로 라도 되어 있느냐 하면, 처참하다 싶을 정도입니다. 수박 겉핥기라고 하기에도 민망할 정도라, 인터넷을 30분만 뒤져도 이 책에 나온 것보다는 더 잘 배울 수 있습니다.

결론적으로, 이 책은 게임 프로그래머 (또는 그 지망생)에게도, 절차적 생성에 관심 있는 게임 디자이너나 그 밖의 업계 종사자들에게도그다지 도움이 되지 않는 어중간한 물건이라고 할 수 있습니다.

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이 책은 경영학의시초부터 최근의 트렌드에 이르기까지 근 100년 간의 중요 학자와 이론을 망라하는 개론서입니다. 각 학자의 대표적인 주장을 구체적인 일화와 함께 제시하여 이야깃거리로서의 재미를 살리고, 포지셔닝 파와 케이퍼빌러티 파, 그리고 그 절충인 제3의 학파 가운데 하나로 분류해서 큰 개념을 잡기 쉽게 해줍니다. 물론단순히 셋 중 하나로 분류하는 것이 아니라, 그 학설이 이전의 이론과 무엇이 다른지, 또 무엇을 계승했는지를 요약해서, 경영학의 발전 과정을 따라가며이해할 수 있도록 합니다.

이렇게 개론위주인데다가 흥미를 위해 이야깃거리도 많이 넣었기 때문에, 아무래도 전문 서적으로서의 깊이는 얕아질수밖에 없습니다. 하지만 워낙 경영학에 문외한이라 민츠버그의 '전략사파리'를 제대로 이해하기 힘들었던 저로서는, 이렇게 단순화한 개론이 훨씬와 닿고 지식의 체계가 잡히는 느낌이었습니다. 개론일 망정 그 학파가 생긴 이유와 핵심 주장, 그리고 평가까지 요약이 제대로 되어 있기 때문에 헤메지 않고 경영학의 발전 맥락을 쉽게 파악할 수 있습니다.

이 책의 첫장은경영학의 기틀을 잡은 세 거인을 다룹니다. 작업 양을 계량하고 작업 방식을 표준화함으로써 효율을 극적으로높인 테일러, 상담과 인간적인 대우만으로도 효율이 올라간다는 것을 발견한 메이요, 그리고 기업 활동을 정의한 페이욜. 이들의 업적은 아직 하나의 정립된학문이라 부르기 미흡했지만, 인식의 전환이자 실무적인 효용성을 가지고 있었습니다.

그리고 뒤를이어 경영학의 틀을 세운 이론가들이 나오게 됩니다. 바너드는 기업을 시스템으로 보고 경영자의 역할을제시했고, 드러커는 관리 기법을 널리 전파시켰으며, 그 밖의현학들도 기업이나 시장의 기능, 역할, 구조를 탐구하면서경영 전략이라는 학문이 체계화됩니다.

이후 BCG를 비롯한 컨설팅 회사들이 커지면서, 학자들과는 다른 시각에서경영전략이 정의되고 포터의 포지셔닝 파가 득세하게 됩니다. 이는 시장에서 유리한 위치에 자신을 잘 포지셔닝하는것이 바로 경영 전략이라는 주장으로, 각종 자원과 성과를 정량적으로 파악할 수 있기 때문에 객관적이고과학적인 것으로 여겨져 큰 인기를 얻습니다.

그러나 눈에보이는 숫자만 따지는 경영전략에는 한계가 있었고, 이에 반발해 기업가의 역량이나 조직 문화 등 정성적인부문을 중시하는 다양한 학파가 우후죽순처럼 생겨납니다. 미타니 고지는 이들을 뭉뚱그려서 케이퍼릴리티파라고 부르고 있습니다.

이 두 파의대립은 마치 당연하다는 듯이 정반합의 과정을 거쳐 컨피규레이션 파, 즉 민츠버그로 대표되는 구성주의학파로 이어지게 됩니다. 그러나 이것은 통합이라기보다는 다양성의 인정에 가깝습니다. 다른 학파의 주장에 일리가 있음을 인정하는 한편으로 그래도 내 학설이 현상을 가장 잘 설명한다고 주장하는 것입니다.

이 시점에서학계를 횡단면으로 분석하여 각 학파의 특징과 장단점을 날카롭게 짚은 것이 바로 민츠버그의 '전략사파리'라고 할 수 있을 것입니다. 사실 이 책에서 분류한 포지셔닝 파와케이퍼빌러티 파, 그리고 절충파는 '전략사파리'에서 분류하는 규범학파, 미시학파,구성주의 학파와 크게 다르지 않습니다. 미타니 고지와 헨리 민츠버그가 각각 자신의 연구를하다 보니 우연히 비슷한 결론에 이르렀다기보다, '전략사파리'를많이 참고하고 일반 교양서 수준으로 풀어 쓴 것이 '경영전략논쟁사'라는느낌이 들 정도입니다.

다만 이 책은규범학파 이전의 테일러, 메이요, 페이욜 등 경영학의 시초부터시작한다는 점, 그리고 구성주의 학파 이후의 파괴적 혁신이나 적응전략까지 다룬다는 점에서 좀 더 통시적입니다. '전략사파리'가 각 학파의 핵심 정수만 뽑아 놓은 현대 경영학의집대성이라면, '경영전략논쟁사'는 그 학파들이 왜 생겼고어떤 기여를 했는지 하는 맥락을 중시하고 있습니다. 이 때문에 학파를 분류하는 시각이 거의 같음에도두 책이 목표로 하는 독자와 전달하고자 하는 메시지는 상당히 다릅니다. 덕분에 '전략사파리'를 읽으면서는 각 학파의 특징과 장단점을 파악하는 것만데급급했지만, 이 책은 전체 맥락을 이해하면서 어려움 없이 읽을 수 있었습니다.

덧붙여 창조적파괴와 적응 전략 같은 최신 (이라기엔 이미 10년 전이지만) 이론을 접할 수 있는 것도 좋았습니다. 구글이 어째서 그렇게 스타트업인수에 열을 올리는지를 파괴적 이노베이션 이론은 잘 설명해줍니다.

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